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破题发力 砥砺前行——来自新立矿的报道

日期:2021-01-05    来源:澳门新葡8455最新网站矿工报    作者:王丽铭

2020年,新立矿认真贯彻落实“换思想、算细账、抓管理”工作思路,持续夯实安全基础,推动安全生产标准化建设提档升级,各项工作取得了长足发展。

强基固本,保持安全形势稳定

新立矿牢固树立红线意识、底线思维和“违章就是违法,隐患就是事故”理念,切实摆正安全与生产的关系,严抓各级岗位责任制落实,及时把风险、隐患消灭在萌芽之中。

新立矿狠抓灾害治理,坚持把灾害治理作为防灾治灾的重中之重,严格执行双“四位一体”防突措施,实施“岩抽巷+预抽钻孔+卸压抽采+保护层”瓦斯治理模式,抓实瓦斯治理基础工作;抓实现场管理,深入推进安全生产标准化创建活动,全面落实《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》,成立矿长、党委书记为组长的安全生产标准化领导机构,建立并执行《新立矿安全生产标准化管理体系》,定期开展专项达标会战和安全生产标准化竞赛活动,进一步巩固安全生产标准化成果;发挥班长现场把关作用,加强薄弱环节现场安全监管,推进“五型班组”建设,做到月评比、季奖励;建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防管理体系,形成了“1+4”的风险辨识模式,完成重大风险、较大风险、一般风险、低风险的单元划分、风险清单、分级管控台账等工作,确保风险管控到位,进一步夯实现场管理基础;坚持开展向习惯性违章行为宣战专项整治行动,狠反“三违”145人次,严格履行“三违”六项帮教流程,矿“安全模拟法庭”开庭审理严重“三违”行为,进一步警示教育职工。

新立矿强化责任落实,建立健全管理机构,完善责任制,制定各级干部、各个岗位责任制和责任制考核办法,推进各层级岗位责任制考核;严格落实领导下井带班、入井写实、安全质量包保责任和班长安全结构工资制度,做到严肃问责、失职追责;强化安全教育培训,对从业人员进行培、复训和素质提升培训,全员培复训率达百分之百;深入推进“学法规、抓落实、强管理”活动,开展线上培训,重点利用学习兴矿“e课堂”加强职工培训,全矿职工参与率达100%,每月按照考核办法严格考核生产单位和辅助单位,2020年共处罚1982人次8.7万元、奖励1256人次6.5万元。

多措并举,提高煤炭生产能力

新立矿地质条件复杂,是煤与瓦斯突出矿井,灾害重、运输环节多、掘进搬家兑位频繁,给安全生产标准化建设工作带来了一定的难度,他们把提高执行力作为实现安全生产的有效手段,加强隐患问题整改,夯实技术保障基础,全面提高治灾防控力。

新立矿加强重点工程建设,三水平五阶段下山区设计总工程量4500米,截至2020年末已施工1000米,轨道下山、副井下山已经施工到五阶段一片负700米标高,五阶段一片通风系统已经形成;加强重点区队建设,2020年规划重点采煤队2个、重点掘进队3个,制定《掘进验收管理办法》《喷浆调整及巷修工程验收管理办法》《采后备管理办法》《瓦斯治理巷超前钻孔施工管理办法》《掘进工作面“逢掘必探”管理办法(试行)》等激励政策,有效调动了掘进系统职工的工作积极性,提高了单产单进水平。

新立矿坚持科学组织生产,重点抓好采煤工作面接续工作,提前谋划、提前准备、提前治灾,做到搬家不停产;抓人员出勤,对出满勤、干满点的工人给予奖励,实行工作面手拉手交接班制度,提高了工时利用率;做好采掘工作面设备检修工作,抓好设备弹性检修、备机备件管理,保证工作面不因配件而停产,提高了设备有效开机率;抓车皮周转率,做好反向供车工作,实现了空车现场交接班,提高了矿车循环率;掘进半煤岩采用连续化运输,推广使用长钎杆和多装炮泥、少装火药的施工工艺,提高了单进水平。

挖潜提效,提升经营管控能力

2020年,新立矿围绕煤炭生产做了大量扎实有效的工作,用大生产推动大发展。

新立矿全面推行市场化信息平台管理运作模式,紧紧抓住生产管理关键环节,全力节支降成。他们加强材料配件供应管理和生产材料计划管理,严格执行“三定一限”材料审批制度,规范信息化管理,严格材料配送和现场管理,提高了工作效率;加大设备材料回收复用力度,严格控制新品投入,最大限度减少租金占用;加强材料配件、井下材料超市管理和材料配送、验收盘点工作,严格现场管理与因素材料验收,最大限度堵塞管理漏洞。

新立矿坚持深挖内潜,加强煤质管理,优劣搭配煤层开采;从源头治理入手,强化煤岩分装,加大采煤工作面拣矸力度;加强设备检修,严把煤质验收与装运质量关,实现了产销平衡,促进了提质增收;加大修旧制新、支柱大修和改制力度,促进增收节支。

新立矿强化劳动工资管理,优化人力资源配置,合理定岗定编,清理不合理用工,减少无效劳动;增加工资分配透明度,严格执行“六公开”原则、“四位一体”考勤制度,严把考勤关,坚决杜绝截留、克扣、挪用、冒领工人工资及津贴现象;严格执行公司年初极限定员标准,优化劳动组织结构,规范定员管理,逐个岗位落实采区、辅助单位、管理部门定员,达到工作量饱满、人员充足;充分发挥工资激励作用,制定超计划奖励单价、采区领导班子成员结构工资挂钩考核、工伤管理特别规定等制度,极大调动了全员的工作积极性。

以人为本,维护矿区秩序稳定

2020年,新立矿进一步加大奖励力度,激发职工的劳动热情,推进安全高效矿井建设。

新立矿注重作风建设,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“跟着金奇学,跟着金奇干,跟上金奇步伐”活动,找差距、补短板、强落实;开展廉政警示教育,正风肃纪,加大日常纠风查岗力度,促进党员干部作风转变。

新立矿推进民主管理,拓宽企务公开渠道,深化企务公开,开展民意大走访活动,召开职工视察民主座谈会,向职工征集意见和建议,全部予以答复解决;严格执行矿、井区、段队“三级”企务公开制度,狠刹套取工资等侵害职工利益行为,调动了职工的工作积极性。

新立矿积极开展“双爱”活动,为职工办实事、办好事。他们加强作业服公管,全面提高浴池、食堂等部门后勤服务质量;改善职工生产生活条件,开展矿区环境卫生会战;投入人力物力,维修矿内路灯、职工浴池、面包厂房,改造全矿办公楼卫生间;加强扶贫工作,抓实落靠扶贫结对、走访慰问、大病救治等帮扶措施,完善困难职工档案,开展“走千家、访百户,捐款捐衣物送温暖、献爱心”和志愿服务活动,成立“爱心”募捐站,及时救助大病等困难职工,解除了职工的后顾之忧,稳定了职工队伍。