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【回眸2020】真抓实干渡难关 努力拼搏谱新篇——三和分公司2020年工作回眸

日期:2021-03-04    来源:澳门新葡8455最新网站矿工报    作者:李欣

2020年,三和分公司坚持换思想、算细账、抓管理,以强工业、稳农业、优辅业、保证职工身体健康和生命安全为目标,克服了新冠疫情、洪涝灾害、资金紧张等不利因素和困难影响,全面完成了经营目标和各项工作任务。

齐抓共管,疫情防控取得实效

面对疫情,三和分公司迅速反应、科学防治、精准施策,从制定方案、压实责任、落实措施到合理调配疫情防控物资,各级干部冲锋在前、全体职工坚持奋战,共克时艰,疫情防控工作取得了阶段性胜利。

三和分公司制定印发《疫情防控应急预案》《疫情防控应急处理措施》,加大疫情防控物资采购力度,保证了疫情防控物资充足;严格落实“3+2”疫情防控措施,常态化推进疫情防控包保督导检查,做到排查全覆盖、无死角、无盲区,保证防控措施落实到位;积极投身到社区疫情联防联控工作中,支援市青工社区爱心驿站、市六闾疫情防控卡口、市一○四基地疫情防控卡口防控工作,在抗疫一线践行初心和使命,全体职工实现了零感染,确保疫情防控取得了阶段性胜利。

落实整改,安全生产平稳有序

三和分公司牢固树立“安全第一,预防为主”安全理念,压紧压实安全责任,加强隐患排查治理,履职尽责、坚守红线,保持安全生产形势持续稳定。

三和分公司健全安全管理体系,认真落实安全管理制度和“一岗双责”,层层签订安全目标管理责任书,严格执行奖罚机制,加大安全目标、“三违”处罚考核力度;制定完善《安全生产管理办法》等十项管理制度规定,形成了完整、科学、有效的安全管理体系,切实做到有章可循;认真开展安全检查、安全生产大排查、安全自检自查、汛期险情排查、百日安全生产攻坚战、冬季安全生产保卫战等活动,及时发现隐患、整改隐患;加强安全教育培训,利用网络、视频等开展安全生产月、安全警示教育活动,2020年举办安全生产知识、消防知识、专业知识、职业病防治知识等培训班39期,组织职工观看安全警示教育片5次,提高全员安全意识,实现了安全“六零”目标。

持续发力,工业发展效益显著

三和分公司扩大瓦斯发电规模,推进管业生产技术创新,企业高质量发展动力进一步增强。

抢抓项目建设,增效益。2020年,蓝天瓦斯发电公司完成新立中学电站增容2台机组和新兴南立井瓦斯电站10台机组建设,共增加12台发电机组,增发电量1600多万度;改造新建立井电站和新兴电站的4台发电机组,瓦斯浓度达到9%时发电机组就可开机发电,提高了瓦斯利用率和发电机组效率;经纬管业公司积极协调集团公司、龙煤物流公司拓宽销售渠道,抢占市场份额,争取到同质同价的情况下政策向内产企业倾斜;改造螺旋焊管,提高生产效率和产品质量,降低生产成本,增强了市场竞争力,快速占领集团公司及周边市场,2020年工业生产实现了技术创新和效益增长的双赢,为推动企业高质量发展注入强劲动力。

加大治理,农业生产持续稳定

三和分公司牢固树立一盘棋的思想,在疫情突发和汛期提前的严峻形势下,一○四基地、抚远农场全力以赴帮助农户抗灾抢险,发动农户自救,取得了良好的效果。

三和分公司不断完善农业基础建设,一○四基地维修和完善洪水冲毁的主要路段、水毁桥涵、沟渠、农田路、堤坝等十处工程,加固七处抢险工程,合理调控水库库容,及时清理河道、排干渠、闸门等处,保证了水田灌溉,减少了耕地损失,确保了正常泄洪和秋收工作。他们积极主动服务农户,一○四基地与茄子河公安分局及铁山派出所建立联防联控执勤疫情防控卡口,克服了人员少、没有办公场所等困难,保障了四个农场疫情封闭期间农户的生活物资供应。抚远农场积极落实禁烧秸秆措施,建立巡查制度,24小时不间断巡视,逐户做好宣传工作,实行五户联保,将秸秆禁烧与各项农业补贴挂钩,2020年未发生一处露天焚烧秸秆事件;积极协调抚远市农业局、海青乡政府,调动42台大型农机车辆,全力进行秋翻地,共翻地12995亩,全部实现了黑土越冬。2020年,三和分公司实现了灾害治理和农业生产的双丰收,为加快推进农业现代化建设提供有利支撑。

内涵挖潜,管理水平稳步提升

三和分公司坚决落实集团公司“治亏降成、严管增效年”工作要求,牢固树立过“紧日子”思想,保证生产经营形势平稳发展。

三和分公司强化内部管控,以降低经营成本为目标,加强成本和计划管理,认真编制成本和资金支出计划,细化分解指标,层层落实到人;严管费用支出,利用内部市场化工作平台时时监督考核,严格控制非生产经营性费用支出,加强材料、用电、工伤治疗、办公等非生产性费用管理;创新工资分配,推进薪酬差异化管理,严格考勤制度,实行岗位绩效工资改革,向苦、脏、累一线职工、关键技术岗位、创效多单位及个人倾斜,充分调动了职工的工作积极性。他们积极争取国家政策资金,有效缓解了公司资金短缺的问题,节余了成本支出,保证了企业生产经营需要。

深化改革,带动辅业提质增效

三和分公司认真落实公司改革脱困规划部署,创新工作思路,积极破解发展难题。他们进一步盘活闲置资产,实业公司在受疫情影响、盘活闲置资产难度极大的压力下,采用以租代管等方式,盘活了部分闲置资产,降低了维修费用,减少了人工成本,为公司增加收入19万元。他们尽全力推进清算注销工作,完成了已停产多年、扭亏无望的三级子公司久昌建材注销工作和安泰公司、龙宇建材清算注销前期准备工作,为2021年完成注销工作打下了坚实基础。

群策群力,发挥党建引领作用

三和分公司发挥党建引领作用,在确保职工收入的同时,不断提高职工的获得感、幸福感、安全感。他们扎实推进“双爱”活动,举办漫画展、微心愿、志愿者服务、夏日送“清凉”、寒冬送温暖等系列活动,疫情期间组织慰问联防联控人员和值班人员,送方便面、面包、鸡蛋、保温杯、口罩、护目镜等;加强职业病防治和劳动保护,落实职业病防护措施,保障职工身心健康;实施大病医疗救助、金秋助学、临时救助等措施,做好精准帮扶工作,为实现疫情防控和全年工作目标任务的双胜利提供了坚强的政治保障和组织保障。