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坚决完成扭亏脱困任务不动摇——二论深入贯彻落实龙煤澳门新葡8455最新网站公司二十二届一次职代会精神

日期:2021-03-11    来源:澳门新葡8455最新网站矿工报    作者:本报评论员

坚决完成“2021年减亏,2022年扭亏”工作目标,这是龙煤澳门新葡8455最新网站公司二十二届一次职代会全体代表的共同心声,必须如期实现;这是合智合力加快新时代现代化新七煤建设步伐的重要支撑和关键一步,必须坚决完成。

扭亏的力度大不大、扭亏的成效显不显著,是衡量我们政治站位和工作成绩的重要标志之一。龙煤澳门新葡8455最新网站公司二十二届一次职代会是在企业“十四五”开局之际召开的一次十分重要的会议,全面安排部署扭亏解困工作,最大限度地动员和凝聚全公司的一切积极力量,以更大决心、更强力度推进扭亏脱困攻坚,确保取得最后胜利。龙煤澳门新葡8455最新网站公司二十二届一次职代会全面总结了一年来扭亏脱困工作取得的阶段性成效,深刻分析了完成扭亏脱困任务面临的困难挑战,对加大扭亏脱困工作力度、高质量如期完成扭亏脱困目标任务提出了明确要求,这是我们今年坚决完成扭亏脱困任务、开启建设新时代现代化新七煤征程的努力方向和基本遵循,我们必须坚定信心,坚决完成扭亏脱困任务不动摇。

扭亏脱困是广大职工长期以来的美好愿望,也是我们企业艰苦奋斗孜孜以求的目标任务。2020年,我们牢固树立过“紧日子”思想,深入开展“治亏降成、严管增效年”活动,以对标管理为抓手,以整治浪费为切入点,以成本管控为着力点,内涵挖潜、精细管理,多渠道增收创效,多层次节支降成,全方位强化资金管控,多举措治理亏损企业,多途径降低经营风险,全面打赢扭亏脱困攻坚战,在迈入新时代的伟大征程中,让我们的企业更加强大、更具有竞争力,让我们的职工能最大限度地享受到改革发展带来的丰硕成果。

今年是“十四五”开局之年,也是全面开启建设新时代现代化新七煤的第一年,扭亏脱困又遭遇疫情影响,各项工作任务更重、要求更高,必须保持清醒头脑,充分认识到扭亏脱困是一场硬仗,不是轻轻松松一冲锋就能打赢的,必须充分看到巩固扭亏脱困成果的难度,我们依然还有原煤成本较高、亏损单位较多、跑冒滴漏现象普遍存在、精细化管理有待加强的问题,要防止工作松劲懈怠、精力转移。要坚定在扭亏脱困的征途上,只要信心不滑坡,办法总比困难多;只要扭亏脱困的信心不动摇,扭亏脱困的任务就一定能实现。各单位、各级组织都层层签订了“军令状”,承诺了就要兑现,没有任何退路和弹性,越到最后越要紧绷这根弦,更不能停顿、不能大意、不能放松。广大干部职工要坚定不移落实好龙煤澳门新葡8455最新网站公司二十二届一次职代会精神,务实创新、真抓实干,确保如期完成扭亏脱困目标任务。

坚决完成扭亏脱困任务,要瞄准弱点、补齐短板,多措并举在深化内涵挖潜、提升经营管理水平上发力。要牢固树立效益意识,强内控、重执行、防风险,勤俭办企、减少浪费。要力争在开源增收上实现新突破,坚持精煤战略,做大煤炭贸易,优化市场布局,密切内外协调,满产满销,确保销售收入最大化;挖掘现有煤矿生产潜力,加快技改煤矿验收速度,有效释放安全产能;加大煤质管控力度,做好高低灰分煤层搭配开采,加强掘进煤质量管理,确保原煤灰分完成目标计划;严格执行入洗原煤配比方案,进一步完善质量保障体系,精细管理、精准操作,确保精煤品牌,完成精煤产率目标计划。要力争在成本管控上实现新突破,煤矿材料费管理要对标新兴矿,严格材料审批,加大跟踪核销管理力度;选煤厂加工费管理要对标内部标杆,加大材料费小指标考核力度;要严格落实工资预算管理制度,做到有保有压,控制全年工资总额;继续强化电费躲风填谷管理,减少用电负荷。要力争在资金统筹管控上实现新突破,加强资金全面预算管理,继续压减非刚性支出和资本性支出,落实压减“两金”举措,加大应收账款清欠和闲置资产盘活力度,提升存货和应收账款周转效率,加强与金融部门融资沟通,全面排查资金风险,坚决保证资金链安全。要力争在亏损企业治理上实现新突破,要一企一策,挂牌督办2020年八个经营性亏损大户,亏损的煤矿要增产提量、提质降灰、节支降成,实现扭亏;销售公司运输部要调整销售结构,外闯市场增收创效,实现大幅减亏;土建工程处要盘活库存房,外闯市场,实现大幅减亏;新选厂要用好“五自经营”政策,发挥洗选优势,加大外闯市场力度,实现正负零经营。

坚决完成扭亏脱困任务,要精准施策,敢于攻坚克难,坚决完成深化改革任务,全面激活企业高质量发展的内生动力。要发挥“三项制度”改革牵动作用,完善和用好“三项制度”改革考核评价机制,深化人事制度改革,强化管理人员动态考核,探索推行经理层任期制和契约化管理;继续执行岗位差异化分配制度,综合考虑工作效率、工作质量等因素,实现整体薪酬能增能减,拉大个体薪酬差异;推进市场化用工制度,实施“大人力”资源管理,优化人员配置,实现煤矿一线充足、井下辅助二线精干、地面服务人员高效。要推进内部市场化建设升级,完善内部市场化运行机制,推动内部市场化与财务信息化建设深度融合,推行模块化、流程化、精细化、信息化管理,提升数据化管理水平,加强全员岗位职责量化考核,确保人人有指标、事事有标准、件件有考核。要整体推进辅业单位“五自经营”,加快转型发展步伐,外闯市场创收增效,积极主动融入煤城转型发展大局。

扭亏脱困目标任务是全面建设新时代现代化新七煤的底线任务。这个底线任务不能打任何折扣,龙煤澳门新葡8455最新网站公司二十二届一次职代会已经吹响冲锋号角,我们必须如期完成,让我们坚定信心不动摇、咬定目标不放松,以昂扬的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲合力攻坚、顽强作战,高质量完成扭亏脱困目标任务,确保“十四五”开好局、起好步。